KIGI（キギ）のふたりを、紹介します。- ほぼ日刊イトイ新聞


糸井	今日、ドラフト代表の宮田（識）さんのことを書いた本をたまたま見つけて買ったんです。『デザインするな』っていうんですけどもう、タイトルそのものがおふたりが在籍していたデザイン会社の「ドラフト」的ですよね。
渡邉	そうですね。
糸井	キギでは言わないでしょ、そんなこと。
植原	いや、言いますよ。
渡邊	言う？
糸井	両方で「キギ」なのに、疑問形なんだ（笑）。
植原	「デザインしすぎ」という意味で。
渡邊	ああ、それはあるかな。
糸井	おふたりが、ドラフトにいながら自分たちのデザインを続けてこられたのって宮田さんがそうさせてたわけですよね。「やめろ」って言わずに。
植原	そうですね。もう、勝手にクライアントを見つけてきて仕事にしてたこともあったので。

糸井	それを「放っといた」というか、わかってて「見逃してた」んだ、宮田さんは。
渡邊	はい。
糸井	そのありがたさというかな、むつかしさというか、のちのち、もっとわかってくると思うよ。だってさ、経営者としたらなかなかできないことですから、それは。
植原	いや、本当にそうだと思います。
渡邊	ドラフトでは、 1995年に「D-BROS」というブランドをつくったんですね。はじめわたしは、そこに関わる予定じゃなかったんですけど宮田さんに、「やらない？」って言われたんです。
糸井	うん。
渡邉	でも「売れないと困るから、いいです」って言ってみたりして。

糸井	ほんとは、やりたかったんでしょ？
渡邊	いや、わたしのなかの「プロダクト」ってもっと「椅子」とか‥‥ そういうイメージだったんです。
植原	つまり「D-BROS」でつくっているカレンダーとか、コップとかフラワーベースとかというよりもね。
糸井	もっと「不自由なもの」というイメージだった？
渡邊	たとえば、こういう「テーブル」とかをつくれって言われてもわたしたちとは、すこし遠く感じていて。有名な椅子とか、いろんなものを見ていてもくわしい知識も持ってなかったし。
植原	紙で時計をつくる‥‥みたいな発想は当時はまだ、なかったですよね。
渡邊	でも、カレンダーづくりをきっかけに少しづつ、関わるようになっていったんですけど、いまにして思うと「D-BROS」をやらせていただいたことがすごく、私には良かった。たぶん、植原にも良かったと思います。
植原	うん。
糸井	商品企画というのはあたまのトレーニングからちがうでしょう。
渡邊	ぜんぜん、ちがいますね。
糸井	クライアントがいるわけじゃないし。
植原	そう、デザインの考え方としてはベクトルが「内側」に入っていきますよね。
糸井	まずは「自分のやりたいこと」を探せないとダメで。
植原	そうそう、そうなんです。
糸井	そこは「ほぼ日」と一緒なんですけど「タレント」とか「写真家」に頼れないじゃないですか。
渡邊	はい。
糸井	その仕事は、どれくらいやってるんですか？
渡邊	1997年から、です。
植原	僕は、1999年から。
糸井	その「長さ」も「ほぼ日」と同じだ。でも、デザイン会社のなかにそういう商品企画の事業をつくるっていうのは当時、すごいことでしたよね。

渡邊	そうなんです、すごかったんです。
糸井	率直に表現しちゃいますけど「黒字」にするのだって、苦労するはずだから。
植原	はい、黒字になる商品もあれば、ならない商品も、当然あって。
糸井	おそらく、ドラフトの他の広告仕事にくらべたら「儲け」としては比べようもないと思うんだけど。
植原	ええ。
糸井	でも‥‥やって良かったんですよね、きっと。
渡邊	はい、良かったです。
植原	デザイン業界でも、話題になったんですね。良重さんの作品がＡＤＣ賞をとったり、次の年は、ぼくのガムテープが受賞したり。
糸井	ああ、そうなんですか。
植原	だから、もし話題にもならなかったら辞めていたかもしれないです。でも逆に言えば、話題になったからこそ続けざるを得なかったというか‥‥。

渡邉	うん。
糸井	とにかく、お客さんに「見てもらう」っていうのは、すごいことなんですよね。
渡邉	本当に、そう思いました。
＜つづきます＞

2013-06-20-THU