原丈人さんと初対面。 考古学から『21世紀の国富論』へ。ベンチャーキャピタリストの原丈人さんと 糸井重里が会いました。 最初、コンテンツにしようなんて 考えてなかったのですが そのときの話が、とにかくおもしろかったのでした。 考古学者のたまごから 世界が舞台のベンチャーキャピタリストへ。 一歩一歩、「現場」をたしかめながら歩んできた 原さんの「これまで」と「これから」。 そこにつらぬかれている「怒り」と「希望」。  ぜひどうぞ、というおすすめの気持ちで おとどけしたいと思います。 ぜんぶで10回、まるごと吸いこんでください。 あなたなら、どんな感想を持つでしょう。


第7回 ベンチャーキャピタルって、考古学と似てる!
原 当時、スタンフォードには、
アップルコンピュータのスティーブ・ジョブズが、
しょっちゅう来てたんですよ。

当時、設立されたばかりでしたけど。


糸井 ああ、そいう時代なんですね。
原 アップルなんてヘンな名前だなぁって‥‥。
なんで、コンピュータなのにアップルなんだと。

リンゴのマークがついてるし、
コンピュータだとわからなかったやつが
冷蔵庫にしまっておいただとかね、
そういう話がいっぱいありましたよ、当時。
糸井 なるほど、はい、はい。‥‥ほんとかな?(笑)
原 そのほかにも、スタンフォードには、
なにやらヒッピーみたいなね、
わたしとあまり歳格好も変わらないような
若い創業社長が、
けっこう何人も出入りしてたんですよね。
糸井 そこで「オレにだって、できる!」と?
原 うん、こいつらがやれてるんだったら、
わたしにもできるはず。

少なくとも、こっちのほうが、きちんとしてる。
だいたい、やつらはいいかげんだし‥‥なんて(笑)。
糸井 うん、うん(笑)。
原 でも、そのときに不思議だったのは、
彼らの会社って、
2年や3年で大会社になっちゃうんです。

もちろん日本にだって、
本田宗一郎や松下幸之助をはじめ
偉大な創業者はいるけれど、
ホンダや松下が
あれだけ大きな会社になるまでには
何十年と、かかってるわけじゃないですか。
糸井 なにがちがうんだ、と。
原 はい、で、調べたんですよ。

そうしたら、
経営のイロハなんて知らないんだけれど
すぐれた能力や夢を持ってる若者を見い出して、
彼らに経営力と資金を出してる人たちがいる‥‥
ということが、わかったんです。
糸井 それが、ベンチャーキャピタルだった。

原 そのとおりです。

すぐに百科事典で
「ベンチャーキャピタル」という言葉を引いた。
でも、載ってない。

そこで、たしか、ベンチャーは「冒険」だし、
キャピタルは「資本」だな、と。

「冒険資本」なんて言葉は聞いたことないけど、
ひょっとしたら、
わたしが知らないだけかもなと思って、
こんどは国語辞典にあたってみた。

でも、やっぱり載ってない‥‥。
糸井 それじゃ、なんなんだ、と。
原 図書館にいっても、わからない。

ベンチャーキャピタルに関する文献なんて
まだない時期ですから。

それでも、なんとか調べだして、
だんだんだんだん、
これは‥‥たいへんおもしろいぞと。
糸井 こんどは、その場所が。
原 ええ。つぎは、そこに行こうと。

‥‥でも、決め手はね、
考古学と似てるなと思ったんですよ。
糸井 ほう‥‥。
原 たとえば、わたしがおもしろいと思って、
なにかを掘り出したり、
なにかを見つけたりしたとするじゃないですか。

で、そんなもの、どこがおもしろいんだと、
いわれちゃうとしますよね。

でも、それが「ルーブル博物館」へ入ったら?
みんな‥‥「すごい!」というんです。
糸井 なるほど(笑)。
原 ベンチャーキャピタルもいっしょ。

わたしが、見込みがあると思った企業を、
なんの条件もなしに評価する
オピニオンリーダーとか学者なんて、
ほとんどいないんです、その時点では。

でも、たとえばバングラデシュの会社が、
創業から2年で250人の従業員を雇用して、
業績も上向きになりそうだとなると‥‥。

IMF総会のモデルケースとして
とり上げさせてほしいと、こうくるわけですよ。

そうなると、もう、
遺跡のカケラがルーブル博物館に入るのと
いっしょでね。
糸井 バングラデシュの会社って、
もう軌道に乗ってるんですか?

2年のスピードで?
原 ええ。だから、これはおなじ職業じゃないかと。
糸井 そうだ。たしかに(笑)。
原 ますます、わたしにもできるじゃないかと
思ったんですよね。

だから、
ベンチャーキャピタルをやろうというのも
ビジネススクールにはいって
3〜4カ月めぐらいには、もう、決めてましたね。

2007-11-28-WED

(C)HOBO NIKKAN ITOI SHINBUN