原丈人さんと初対面。 考古学から『21世紀の国富論』へ。ベンチャーキャピタリストの原丈人さんと 糸井重里が会いました。 最初、コンテンツにしようなんて 考えてなかったのですが そのときの話が、とにかくおもしろかったのでした。 考古学者のたまごから 世界が舞台のベンチャーキャピタリストへ。 一歩一歩、「現場」をたしかめながら歩んできた 原さんの「これまで」と「これから」。 そこにつらぬかれている「怒り」と「希望」。  ぜひどうぞ、というおすすめの気持ちで おとどけしたいと思います。 ぜんぶで10回、まるごと吸いこんでください。 あなたなら、どんな感想を持つでしょう。


第9回 日本人にはモチベーションが欠けている?
原 バングラデシュの話にちょっと戻りますけれど。

糸井 ええ。
原 国連に、途上国に人材を送り込んでいる
WAFUNIF(ワフニフ)って機関があるんです。

ニューヨークに本部があるだけなんですけど、
これの海外本部を日本につくろうと
はたらきかけているんですよね、いま。
糸井 じゃ、そこから人材をバングラデシュに?
原 それも、なるべく日本人を送りたい。
騙してでも、といったらヘンですけど。

そうしたら、自分たちの知らない世界で
どんなことが起こっているのか、
知ることができるわけじゃないですか。

糸井 やっぱり、見せてやりたいんですね。
原 わたしは、日本人って、
根本的に素直な人たちだと思うんです。

ただ「なにかをやりたい!」っていう
強いモチベーションが、あんまりないんですよ。
糸井 うん、そうだ。
原 だから、バングラデシュに送り込まれて
目のまえで
子どもたちが死ぬなんていう場面に遭遇したら‥‥
考え込んでるヒマなんて、ないでしょう?
糸井 まずは、助けないと。
原 そういう場をつくりたいんです。

だから、ワフニフの海外本部を
日本につくることが、ぜひとも必要なんですよ。

で、そんな話をもちかけていたら、
代表大使になれというんで‥‥それもやってます。
糸井 そういうところって、
アメリカのおもしろさというか、すごさですよね。

国籍があろうがなかろうが、
原さん個人にたいして、
きちんとドアが開かれてますよね。
原 アメリカのいいところですね、そのへんは。
糸井 それにしてもまぁ、
いろんなこと、やってるなぁ。

でも、やみくもに
引き受けてるわけじゃないですよね(笑)。

原 わたしが改革しようとしている事柄に関係していて、
そのポジションにいたほうが
自分の思うことをはやく実現できそうなものについてだけ、
引き受けることにしています。
糸井 でも、みんなは、どう思ってるんですか?
原さんの会社の仲間たちは。
原 デフタパートナーズは、
日本のほかに
アメリカ、イギリス、イスラエル、韓国にあるんです。

で、その各国の最高責任者に
たとえば、ワフニフの本部を
日本につくりたいんだっていうと‥‥。
糸井 なんだかよくわからない話ですよね、たぶん。
とつぜん、そんなこと言われても(笑)。
原 うん、なんでそのワフニフだかが
わが社の事業に関係あるのかわからない、はじめは。
糸井 うん、うん。
原 たとえば、バングラデシュの事業でも、
アメリカ的な考えかたからしたら、
わたしの「1時間」、わが社の「1億円」を
どの国にどうやって投資したら
もっともリターンが高いか、で判断するんです。
糸井 貧しいバングラデシュで、やろうなんて言ったら‥‥。
原 なんで、そんなところを、わざわざ選ぶんだと。

わたしは「バングラデシュだ!」って
言い張ってるんだけれど、
その時点では、みんなはまだ「わからない」。
糸井 つまり、全員反対。
原 ええ、考古学のときといっしょです(笑)。
糸井 で、どうするんですか、そういう場合?
原 頼むからやらせてくれ、と。
失敗したら、わたしが責任を取るから、と。
糸井 ああ‥‥その環境が、
原さんを強くしたんでしょうね。
原 ひとり、ユダヤ人の幹部がいるんですが、
この人なんかはね、最後の最後まで「反対」。

理由はひとつで、「儲からないから」だって(笑)。
糸井 おもしろいなぁ(笑)。
原 でも、そのユダヤ人の幹部も
今年になったら、
「ジョージ、
 これほど儲かるプロジェクトはないよ!」と(笑)。
糸井 「これ、来るぞー!」って、わかったんですね。
原 ええ、そうなんでしょう、きっと。

だからいつも、はじめは
なんだかよくわからないけれども‥‥。

しばらくしたら、
なにか事業に関係してくるんだろうなって、
過去の経験から
知ってるんですよね、みんな。

2007-11-30-FRI

(C)HOBO NIKKAN ITOI SHINBUN