こんにちは。
「ほぼ日の大開拓採用」に応募し、
今年１月に入社した新人乗組員の「サノ」です。
１年前、大開拓採用の応募ページを見たとき、
「呼ばれてる‥‥かもしれない」と
じぶんは思いました。
それは、「スキルや経験」がどうこうという話以上に、
「ほぼ日がこれから向かっていきたい未来」や、
「ほぼ日が大切にしていきたいと思っていること」に、
じぶんの「こういうふうに生きていきたい」が
重なったからだったと思います。
このコンテンツが、
「ほぼ日のいわゆる管理部門」ではたらくということと、
この募集に興味を持ってくださっているみなさんそれぞれの
「こういうふうに生きていきたい」とを
じっくり照らし合わせることができる時間にできたら、
と想像しながら、
管理部門を担当する取締役CFOの「もとお」、
代表取締役社長CEO兼CCO「糸井重里」、
それぞれに話を聞いてきました。
ぜひ、応募の参考にしていただけたら幸いです。
- もとお
- サノくんとこうやってちゃんと話すのって、
たぶん、今日がはじめてだよね。
- サノ
- そうですね。
だいたい、オフィスですれ違ったときに軽く雑談‥‥
みたいな感じで。
１対１でじっくりお話しするのははじめてなので、
楽しみにしてました。
- もとお
- いや、ありがとう。でも、あの、お手柔らかに。
もう、いろいろ‥‥編集よろしくお願いします（笑）。
- サノ
- こちらこそ、よろしくお願いします。
今日、もとおさんには、
「『ほぼ日のいわゆる管理部門』で
はたらくというのは、つまりどういうことなのか」を
お話ししていただきたいなと思ってまして。 - 「求められるスキルや経験」みたいな具体的なお話も
もちろん大切だと思うんですけど、
昨年、ぼくが最終的に
「ほぼ日に応募しよう」と決心をしたのは、
やっぱり、「ほぼ日が向かっていこうとする未来」や、
「ほぼ日が大切にしていきたいこと」に惹かれたからで。
今回はそれを、管理部門のトップであるもとおさんに、
直接言葉にしてもらいたいなと。
- もとお
- おおー、なるほど。
わかりました。
- サノ
- まずは「ほぼ日のいわゆる管理部門」が、
日々、具体的にどんな仕事をしているのか、
というところからお願いしてもいいでしょうか。
- もとお
- そうですね、まず、これはちょっと、
管理部門だけじゃなくて
ほぼ日全体に言えることなんだけど、
うちって、「決まった手順通りにやればいい」
というタイプの仕事が、あんまりないじゃないですか。 - うちはどのチームもそうだけど、
いまの状態を守っていくというより、
「いまよりもっとよくしよう」とアイデアを出し合うのが
基本的なスタイルだから、
みんなが思いもよらない動きをするし、
しょっちゅう「はじめてのこと」に出会う。 - そのたびにみんなで、
「さあ、どうする？」となんとかしていくのが、
ひとつの「ほぼ日らしさ」だなと思っていて。
- サノ
- そうですね。
そこはけっこう、想像以上だったかもしれません。
- もとお
- そうだよね。
だから、
「いつも通りやってれば、何の苦労もケガもなくできます」
というよりは、
「うわっ、これどうしよう！」みたいなことに
どんどん出くわすんだけど、
それをアイデアとトライでなんとか乗り越えて、
みんなで新しい、おもしろい境地に行くような仕事が
いっぱいあるよ、
というところがまず、ほぼ日全体の、
大まかな前提としてあるかな。 - で、じゃあ「管理部門」はどうなのかということでいうと、
もうまさに、「さあ、どうする？」の連続で（笑）。
- サノ
- 「いわゆる管理部門」の場合だと、
「さあ、どうする？」って、
具体的にどんなシチュエーションがあるんですか？
- もとお
- たとえば、「経理」を例に上げると、
やっぱり、いつも決まった企業の活動、
企業に所属している人の活動を、
いつも通りの仕訳に落とす、みたいなことではなくて。
なんていうかな、そうだな、たとえば、どっかのチームが急に
「馬を買ってきた」ってなったときにさ‥‥
- サノ
- 「馬」！？
- もとお
- あっいや、あり得ないんだけどね！
あり得ないんだけど、「さあ、どうする？」の例としてね。 - 「うわっ待て待て、それ、買う前に言ってよ！（笑）」
とかツッコミながらも、
「さて、『馬』。会計上、どういう話にしよう」と。
状況を確認して、そこの領域を調べて、
「動物園の税務とか会計にのっとれば大丈夫そうかな」とか、
どうしたらちゃんと会計に接続させられるか
適切な処理の仕方を見つけて、なんとかする。 - 馬はちょっと極端な例かもしれないけど、
ほぼ日って、「やったことがないこと」だったとしても
「これはやったほうがいいよね」ということであれば
どんどん手を伸ばしていくから、
ほんとうにいろんなことが起こりうるんですよね。
- サノ
- いや、あの、ちょうど最近
企画会議で「馬」のアイデアが上がっているので、
とてもリアリティのあるお話だと思って聞いていました。
- もとお
- そうなの！？
ちょっと、買うとかなってきたら、早めに言ってね（笑）。 - ただまあそうやって、なにか新しいことに挑戦するとき、
「どうそれを解決していくか」を
考えるシーンというのは本当に多くて。 - もう少し実際の話をすると、
今ほぼ日では、「ほぼ日手帳」が国内から、
アメリカを中心に、どんどん海外に広がっていて、
国をまたいだ「ダイレクト・トゥ・コマース（※）」が
どんどん増えてますと。 - ※Direct to commerce（ダイレクト・トゥ・コマース）
企業が顧客に対して、直接商品を販売するスタイル。
多くの場合「D2C」と呼ばれる - 今までは日本の税法だけを見てればよかったけど、
海外のお客さんとやりとりするとなると、
アメリカはアメリカで州ごとに税法が違ったり、
ヨーロッパはEUに入ってる国と
入ってない国で仕組みが違ったりして、
「やったことないので知りませんでした」じゃ済まないから、
きちんと国ごとの「税法」に対応しなきゃいけない。 - で、一般的な会社だとこのあたりのことって、
「事業部長」とか、いわゆる責任者のような人とかが
整えていったりすることが多いんだけど、
ほぼ日では「経理」がそこに駆けつけて、
「さあ、どうする？」をやっていくというか。
こうした仕事もこれからどんどん入ってくるというか、
実際にいま、ありますね。
- サノ
- こう、お聞きしていると、やっぱり、
見たことのないボールがどんどん飛んでくるというか‥‥
「特定の領域に詳しいかどうか」以上に、
「見たこともない未知の領域に飛び込んでいくとき、
それをおもしろがれるかどうか」が、
すごく大事なんだなと思いました。
- もとお
- そうですね。
とくに、ここから大開拓でさらに
新しいことを生みだしていくぞ、というなかで、
「ここだけはすごくできます」みたいな専門家を
そのたびにいちいちそろえてたら、
「何人いたら足りるんだ」って話になっちゃうので（笑）。 - ほぼ日って、
「この先どういうかたちに変化していくか」を決めていない、
というところにとてもおもしろさがあると思うし、
いまほぼ日ではたらいてる人たちも、
「さあ、どうする？」を
おもしろがってる人たちだと思うんです。 - だから、ひょっとしたら、
「じぶんは、決まったことを、決まった通り、
正確にやるのが好きだし得意なんだ」
という人にとっては、ほぼ日は
「いつもドキドキしてしんどいわあ」
と感じるかもしれない。
反対に、そういったことが少し窮屈で、
「もっとダイナミックな、動きのある会社ってないのかな」
と思いながら仕事してる人たちにとってはきっと、
ほぼ日は間違いなくおもしろい場所だと思う。 - ひとつの企業でここまでいろんなことが
走ってる会社ってあんまりないと思うし、
「ええっ、そんなことまで！」みたいな、
そこをむしろ楽しみに飛び込むような気持ちで
きてもらえたらうれしいなと思います。
（つづきます）
2024-07-01-MON
