こんにちは。
「ほぼ日の大開拓採用」に応募し、
今年１月に入社した新人乗組員の「サノ」です。
１年前、大開拓採用の応募ページを見たとき、
「呼ばれてる‥‥かもしれない」と
じぶんは思いました。
それは、「スキルや経験」がどうこうという話以上に、
「ほぼ日がこれから向かっていきたい未来」や、
「ほぼ日が大切にしていきたいと思っていること」に、
じぶんの「こういうふうに生きていきたい」が
重なったからだったと思います。
このコンテンツが、
「ほぼ日のいわゆる管理部門」ではたらくということと、
この募集に興味を持ってくださっているみなさんそれぞれの
「こういうふうに生きていきたい」とを
じっくり照らし合わせることができる時間にできたら、
と想像しながら、
管理部門を担当する取締役CFOの「もとお」、
代表取締役社長CEO兼CCO「糸井重里」、
それぞれに話を聞いてきました。
ぜひ、応募の参考にしていただけたら幸いです。
- サノ
- 今回の募集について相談するなかで、
社長である糸井さんから、
「管理という言葉の持つ感じと、
うちの管理部のあり方は、ずいぶん違うんじゃないかな」
というお話があって。 - 「いわゆる管理部門」とは、
ほぼ日のなかでどんな役割を担うチームでありたいのか、
もとおさんの考えをお聞きしてもいいですか。
- もとお
- じぶんもほぼ日に転職する前、
管理系の仕事をやってきているんですけど、
やっぱり「管理部門」って一般的には、
ルールや仕組みをつくったり、
それにのっとって取り締まったり、
言葉通り「管理する」ということを、
少なからずやる場所ではあって。 - だけど、「ほぼ日の管理部門」がやりたいのは、
「みんながルール通りに動くようにすること」ではなくて、
「みんなが伸び伸びとクリエイティブを
発揮できるようにバックアップをすること」なんですよね。 - ほぼ日はこれまで、
「ほぼ日刊イトイ新聞」にはじまり、
「ほぼ日手帳」や「ほぼ日のアースボール」、
動画コンテンツを作る「ほぼ日の學校」、
「生活のたのしみ展」みたいなイベント、
犬と猫の写真を投稿できる
「ドコノコ」みたいなアプリまで、
それぞれ全く違ったコンテンツや場というものを、
脈々と生み出してきているんだけど‥‥ - 「どんな発想をしてもいいんだ」と思える土壌を
つくれるかどうかって、やっぱり、
あたらしいことを考えるときについ頭をよぎっちゃう、
「こんなことしちゃって大丈夫かな」みたいな
余計なフィルターをいかに外せるか、だと思っていて。
- サノ
- ああー。
- もとお
- 例えば、ある事業をもっと海外に広げるために、
「海外の現地にいる人を正社員で採用してみたい」
というアイデアが出たとき、
もちろん裏側では人事チームが
「えっ、海外で採用‥‥！？
この国の法律はどうなってて、あれは、これは‥‥」
って大変なことはいっぱいあるんだけど、
そこでスムーズに
「あっじゃあ、ちょっとやっときますね！」って言うのか、
「いや、それはちょっとうちでは無理です」って言うのかで、
チームが開拓できる幅とか奥行きとかって
まったく変わってきちゃうと思うんですよね。 - 「うちのルールではちょっとできません」
って返されちゃうようだったら、
「ああ、じゃああれもできないかも」とか、
「ややこしくなりそうだからやめておこうか」とか、
どうしてもそうやって考えが制限されてっちゃうというか。
- サノ
- そうですね。
アイデアを考えるときに、
「できそうなこと」しか考えなくなってしまう気がします。
- もとお
- そうそうそう。
とくにほぼ日は今、去年の「大開拓採用」を受けて、
ここからさらにいろんなものを生み出していくぞ、
という流れのなかに立っているわけで、
より一層、そうした土壌づくりは重要になっていく。 - そこで、管理部門が「大丈夫。なんとかします！」
って言えるチームでいられたら、
「どんなことに挑戦しても、きっとなんとかしてくれる」
とみんなも思えるだろうから、
どれだけ管理部門のところで
平気な顔して「いいね！」って背中を押せるかっていう、
その土壌をどうつくれるかが、
ほぼ日の管理部門の「醍醐味」なんじゃないかな。
- サノ
- その土壌づくりのために、
「今回の採用で出会いたい人」というのは、
どのような人をイメージされているんでしょうか？
- もとお
- そこはやっぱり、
「やさしく、つよく、おもしろく」、
ということになるのかな。
これはサノくんも知ってるように、
ほぼ日の行動指針として
糸井さんが考えたことばなんだけど、
管理部門がどうあるべきかを考えるときも、
やっぱりそのとおりだなと思ってて。
まずはやっぱり、「やさしく」あってほしいなっていう。
- サノ
- 管理部門の「やさしく」‥‥って、
具体的にどういうことなんでしょうか。
- もとお
- みんなが何かを生み出そうとするとき、
ややこしいことがそれを阻害しないように
どこまでも手を伸ばしていくという、
そういうホスピタリティですね。 - 「もう、また私の仕事ばっかり増えて！」
みたいなことじゃなくて（笑）、
こんなものが生まれていくということに、
自分も関われてうれしいっていう、
そういうやさしさとともにあってほしいかな。 - で、とはいえ管理部門にも
経理、人事、物流、経営企画、
それぞれのなかでの固有の専門性があって、
やっぱり、「自分はここの専門性はある！」っていうことは
ベースに持った状態でいてほしいなと思っていて、
そこが「つよく」の部分。 - もちろん、自分の専門性が通用しないところでも
たのしくやってほしいということがあるんだけど、
今後、今までよりもっといろんなことが起こるだろうし、
お客さんも地球上に広がっているし、
一人ひとりのできることが
より「高度」になっていく必要があるのかな
とは思っているので、
そういう「つよく」があったら、とても頼もしいなと。 - あとはまあ、「おもしろく」なんですけど、
ちょっとね、糸井さんにもよく、
「管理部門は『おもしろく』が足んねぇ」
っていうことはまだまだ言われてしまってるので‥‥
- サノ
- そうなんですか！？（笑）
- もとお
- いや、おもしろい人はいっぱいいるんだけどね、
あははははは。
なんて言うんだろう、
まだちゃんとアイデアとしてトライできてないなと思うから、
ここから、もっと大事にしていきたいなと思っていて。 - たとえばほぼ日で
「業務改善」というプロジェクトをやるとして、
普通に業務プロセスを書いて、この部分をシステム化して、
「ここをこうしたら、こんなに効率が良くなりました」
「あ、よかったですね」で終わるんじゃなくて、
「ほぼ日が『業務改善』をやると、こうなるんだ！」
っていろんな人がそれをおもしろがって
「なになに？」って見にきてくれたり、
全然違う畑の人が「ちょっと混ざりたいんだけど！」
って集まってくるような、
そういうことができるチームになっていきたいなって。 - だから、「おもしろく」‥‥
頑張らないといけないですね（笑）。
- サノ
- いまの、管理部門も
もっと「おもしろく」していきたいんだというお話を聞いて、
やっぱりほぼ日って、本当にみんなで
「おもしろく」に真剣に向き合っている
チームなんだなと思いました。 - ぼくもまだ入社して半年ですけど、
「今まで自分が『アイデア』だと思ってたものは、
まだアイデアではなかったんだな」
と思うことがすごく増えまして。
- もとお
- ああ、なるほど。言いたいこと、わかりますよ。
- サノ
- ほぼ日って、そのアイデアがおもしろくて、
本人が本当に「やりたい」と思っているものであれば、
「お、じゃあ、やってみたら」
と言ってもらえるじゃないですか。 - でもそのぶん、
言い出しっぺである自分が一番考えなきゃいけないし、
物事を動かしていく張本人にならなきゃいけないから、
「それを実現させるにはどうすればいいか」まで、
まずはじぶんが本気で考えないといけない。 - どう実現するかまで考えて「アイデア」なんだというのは、
ほぼ日の「おもしろく」にとても鍛えられているというか、
ほぼ日で磨いていく「アイデアの質」というものは
ものすごいものがあるなあと思っています。
- もとお
- ああ、もう、もう、まさに。
「世界が平和になってほしいじゃないですか」ということと、
「じゃあ、してみなよ」っていうことって、
ものすごい差があって。
「世界が平和になったほうがいいと思うんですよ！」
っていうのをアイデアだって言ってると、
ちょっと厳しいじゃないですか。 - 「じゃあ、やってみるか」っていうのを
本気で考え始めるところからが本番というか、
そこからの「考える」がすごく大変なんですよね。
だからこそ、そこの産みの苦しみを越えたときに
誰も実現したことがなかったものが生まれるわけだし、
「俺らしかできないところに迫ってるぞ！」
って思いながらそこに向かって行けるチームに
管理部門もなっていけたらいいな、と思ってるかな。
- サノ
- いやあ、いい、いいです。
ぼく、すごくいいなぁと思いながらいま聞いてます。
- もとお
- いやー、怖い、怖い。こんなこと言ってね、
「いつになったらおもしろくなるんだ！」っていう（笑）。
（つづきます）
2024-07-01-MON
