こんにちは。
「ほぼ日の大開拓採用」に応募し、
今年１月に入社した新人乗組員の「サノ」です。
１年前、大開拓採用の応募ページを見たとき、
「呼ばれてる‥‥かもしれない」と
じぶんは思いました。
それは、「スキルや経験」がどうこうという話以上に、
「ほぼ日がこれから向かっていきたい未来」や、
「ほぼ日が大切にしていきたいと思っていること」に、
じぶんの「こういうふうに生きていきたい」が
重なったからだったと思います。
このコンテンツが、
「ほぼ日のいわゆる管理部門」ではたらくということと、
この募集に興味を持ってくださっているみなさんそれぞれの
「こういうふうに生きていきたい」とを
じっくり照らし合わせることができる時間にできたら、
と想像しながら、
管理部門を担当する取締役CFOの「もとお」、
代表取締役社長CEO兼CCO「糸井重里」、
それぞれに話を聞いてきました。
ぜひ、応募の参考にしていただけたら幸いです。
- サノ
- 最後に、
「先にほぼ日の管理部門に転職した先輩」として、
もとおさんご自身が、
どうしてほぼ日に入ったのかをお聞きしてもいいですか。
- もとお
- あ、俺の話でいいんですか？
ええっと、それでいうと、
もう一番最初、新卒から管理系の仕事で。
- サノ
- ああ、そうだったんですか。
最初から、管理部志望。
- もとお
- あ、いや、志望してたわけじゃなくて。
- もともと、大学時代に塾でバイトしてて、
生徒の「動機」に本気で向き合えたときに
ぐんと成績が変わったなって体験があって、
そういうことをやりたいなと、
「リンクアンドモチベーション」っていう
企業の人材育成とか研修の支援をするような会社に、
コンサルをやるつもりで入ったんですけど、
配属が「管理部」だったんですよ。 - そこではじめて、
「え、そんな部署があるんだ」みたいな感じで、
管理部としてのキャリアが始まりました。
- サノ
- へぇ！ じゃあ、完全にゼロからのスタートで。
- もとお
- ゼロ、ゼロ。
で、そこから会社が上場するタイミングに入っていって、
上場準備だとか、管理部の管理経理のところの、
リーダー的なポジションになっていったという感じで。 - で、そのあとは、インターネット接続の
「So-net（ソネット）」という会社に転職して、
NUROっていう回線サービスの事業のスタート期で、
そこの計数管理というか、
「事業的にどうなんだ」みたいなことをやったり、
子会社に行って上場準備をやったり、みたいな流れで。
「So-net」には６年くらいいたんだけど、
そのあたりまでで、だいたいコーポレートまわりの、
「管理」「経理」あたりをやってきてました。 - で、そのあとが、「ほぼ日」です。2018年に。
- サノ
- なんか、「So-net」から「ほぼ日」って、
けっこう畑違いというか、
意外な転職な気がするんですけど、
なぜそこから、「ほぼ日」だったんですか？
- もとお
- いや、もうね‥‥（笑）、
いま、後ろで糸井さんが聞いてるから
ちょっと話しにくいんだけど。 - あのー、まあその、
最初は本当にもう偶然、
知人から「糸井重里さんに会ってみる？」
って言われたのがきっかけだったんです。
もう、転職もまったく考えてないし、
なんなら転職なんて絶対にしないつもりというか、
それぐらいの気持ちで当時仕事してたんで、
「え？ 会ってみるって、いいんですか？」みたいな感じで‥‥
はい、まあようは、
「ミーハー心」で糸井さんに会いに行っただけという。
すみません、あははははは。
- サノ
- ミーハー心で、「会えるもんなら会っとこう」という。
- もとお
- 大変失礼な（笑）。
で、お会いできて、
「どんな仕事してんの」って聞いてもらって、
もう、いきいきと話したんですよ。 - インターネットのバナー広告の、
リアルタイムビディングがなんだとか、
そのプラットフォームをAIでどんどん良くしていくんだ‥‥
みたいな話を、一通りして。
そしたら、糸井さんが、「ああー‥‥」っつって（笑）。
- サノ
- 「ああー‥‥」（笑）。
- もとお
- 言われたことは、大きく２つで。
- ひとつは、「それはたのしい？」と。
「生む」のではなく「コストを減らす」みたいなことに
かかりっきりになってるって、さみしくない？ という、 - つまり、「その先に何があるの？」という話をしてもらって。
もちろん、糸井さんは
その仕事自体を否定しているんじゃなくて、
純粋に目の前の俺個人のこととして
言ったんだと思うんですけど。 - もう一つは、
ほぼ日では、「市場をつくる」ということをやってるよ、と。
「まだみんな気づいてないけど、
こういうものがあったらうれしいんじゃないか」とか、
そういうことを突きつめていって、
それを一番ギュッと味わえるようなものを
コンテンツに込めて世に出すときの、
このゾクゾク感は、本当におもしろいんだよ、
という話をされて、「ああ、これヤバいやつだ」って。 - 「全然転職する気なんてなかったのに、
なんか俺、チャンスがあるなら
『こっち側』で働く人になりたいって思ってるな」って。
- サノ
- へえー！
- もとお
- で、当時、「どこぞの会社のCFOになりませんか」
みたいな転職話をよそからもらうたびに、
「こんな話があって」って相談してる上司がいたんですけど、
その人はいつも、「ダメだ、やめとけ」って答えてたんです。 - でもそのときは、会社に戻って相談したら、
「いやお前、せっかくこの会社で
『さあ、ここからやってくぞ』ってタイミングなのに、
転職なんて絶対ないだろ」って言ったあと、
天を仰ぎながら、
「‥‥まあ、俺なら行くけどな」って言ったんだよね（笑）。
- サノ
- ええーー！ なんか、かっこいい！
- もとお
- で、「やっぱそうっすよね、すみません。
じゃあちょっと、その方向で」
って言って、転職を決めました。
- サノ
- もともとの仕事に熱中してたところから、
「あー、こっちかも」ってすぐに思えたんですか？
- もとお
- そうですね。なんか‥‥俺も、「ああー」って。
「生み出すほう」に行ってみたいなって。
- サノ
- ちなみに、そのとき糸井さんに言われた
みんなでコンテンツを世に出すときのゾクゾク感、
「ほぼ日の管理部門にも待ってるよ」って、
いまもとおさんも自信を持って言えますか？
- もとお
- 言える。言えるよ。
言えるし、これから、もっとそれが増えていくんだと思う。 - そのときに大切なのは、たぶん、
たくさん失敗すること、失敗を共有することで。
「全部成功させなきゃ」と思いすぎずに
やるのがいいのかなと思ってはいて。
どんどん新しいものを生み出していくってときに、
そんなバンバン当たんないのが普通だから。
でも、そのなかで
「当てたい」って思いながらやっていくことが大事だし、
そういうチームになっていけたらいいかなと思います。
- サノ
- わーー‥‥あの、ぼくはいまもとおさんが
「言えるよ」って即答してくださったのが、
すごくいいなって思いました。 - 「こっち側に待ってるおもしろさ」を、
もとおさん自身もほぼ日で体感して来れた自負があるから、
いま即答で「言えるよ」って出たんだと思いますし、
それってなんかすごく、説得力があるなって。 - いや、今日はありがとうございます。
もとおさんのお話で、ぼくも、
「ほぼ日のいわゆる管理部門」がどんなチームなのか、
よく理解できた気がします。
- もとお
- いやいや、難しいぜ。
大丈夫？ なんか、盛ってないかな？
あはははは。じゃあ、糸井さん、あとはお願いします（笑）。
（つづきます）
2024-07-01-MON
