「東京糸井重里事務所」時代から
何十年も「社長」をつとめた糸井重里が、
次の旗手に役割を渡すことにしました。
新しい社長は、ほぼ日黎明期から在籍した、
みんなが「あやさん」と呼ぶ小泉絢子です。
糸井は会長となりました。
どうしていま？ これからどうなっていく？
ふたりに訊いてみました。
インタビュアーはほぼ日の菅野です。
- ──
- あやちゃんから見て、ほぼ日は
どんなふうに稀有なのでしょうか。
- 小泉
- 私は新卒でここに入社したので、
働いた経験は、ほぼ日しかありません。
だから正確にはわかってないと思うのですが、
これまでさまざまな社外の方にお会いして、
お話を聞いたうえで考えますと、おそらく、
優先度が違うのではないでしょうか。 - 糸井さんは創業時からずっと、
「どうしたら読者やお客さまを喜ばせられるか」
「また同時に、自分たちも楽しいか」
と言ってきました。
自分たちもお客さんも、そして社会も、
それぞれが楽しさの一部を担う、という考え方です。
- ──
- 業績も大事ですけど、
関わる人が楽しくあることが第一目標。
- 小泉
- コンテンツでも商品でも、
ほぼ日に並んでいるものが
「売れるものだけ」「ヒットするものだけ」
になっていく場合、
それが必ずしもお客さまにとって
いいことかどうかはわかりません。
でも、世の中でふつうに、
いち消費者として生きていると、
ヒットするものが残っていくことが一般的で、
当然、正解なんだろうなと思います。
- ──
- ほとんどのお店には
「売れないもの」は並んでいないですものね。
たしかにこの社会に身をおいていると、
どこで仕事しても「売上を伸ばす」のはいいことで、
「規模が大きくなっていく」のが正義となります。
- 小泉
- ほぼ日もいま、
大きくなっていこうとしているのかもしれません。
でも、さきほどいったとおり、
順番が逆なんです。
売上は結果で、組織も
上から下への命令体系ではなくフラット。
これはやっぱり特殊だと言わざるを得ません。
私はこの会社で育ったので、このことについて
長いこと、よくわからなかったんです。
でも外の方々からたびたび指摘されまして。
- ──
- 指摘されますか。
- 小泉
- 菅野さんも言われませんか。
「すごく変わってる！」とよく驚かれます。
きっと、ほぼ日をごらんになっている
みなさまも感じておられると思います。
一方、うちはそうとう厳しいです。
- ──
- はい、もう、厳しいです。
- 小泉
- 厳しい会社だと思います。
そして飽きない。
働くことがおもしろいこととイコールである。
それは私がこの会社について感じていることです。
そのうえ、ほぼ日は上場したじゃないですか。
- ──
- しましたね。
- 小泉
- 数値目標もなくて上場できるってことが、
どれほどすごいことか。
私はいまになって驚いています。
- ──
- ふつうは数値目標があってこその上場ですし、
株主総会で目標に対する報告や話し合いを
するわけですよね。
- 小泉
- しかしほぼ日は数値目標ではなく、
かかわるみなさんの楽しさを追求する中で
売上を伸ばしています。
さらにこの状態でもっと成長したら、
すごくおもしろいと思います。
- ──
- こういう会社ってほかにないんですか？
- 小泉
- 私の知る限り、
こんなに「考える順番」が
おかしな会社はないと思います。
- ──
- 糸井さんとあやちゃんは
27年いっしょに働いて
多くの話し合いをなさってきたと思いますが、
人としての「タイプ」は違いますよね。
新社長として、どんなところに
力を入れていきたいですか？
- 小泉
- まずは経営の基盤ということで言うと、
私はみなさんが
何事にもチャレンジしやすくしたいんです。 - もっと大胆に、屈託なくやってほしい。
じつはいま、いろんなところで私は
「もっと資金が必要だな」と思う場面があるんです。
それは正直、悔しいんです。
もっとちゃんと自分たちで稼ぎを増やしたい。
それがひとつ。
あともうひとつ、大事なポイントがあります。
- ──
- なんでしょう。
- 小泉
- 糸井さんって、
本人を前に言いますが、
絶対的なスターです。
- ──
- 星ですね、星。
- 小泉
- いままでの私たちは、その星を見ていれば
大丈夫でした。
でもこれからはそうはいかない。
星を見ない、いや、チラッとは見ますよ、
でも姿勢としては
星の存在をそんなにあてにしないようにする。
そのぶん、社長としてはもっと明確に
「こっちの方向ですよ！」と、
言っていかないといけないと思っています。
- ──
- 方向を示さないといけない私たち乗組員‥‥
- 小泉
- たぶん私が社長になって
「これからどうなっていくのだろう」と
菅野さんやみんなが思っている、ということは、
そういうことなんだろうと思います。
糸井さんは言葉でちゃんと伝えてくださったけれども、
もっと別の形で、私なりに、
伝えていかなくてはいけないと思います。
私たちはやっぱり、糸井さんがいてくださるおかげで
そうとうラクさせてもらってたんですよ。
それを独自に、どう、ほぼ日らしくやっていくか。
- 糸井
- でも、「思い切ってチャレンジできるようにする」
ということは、
「会社にエネルギーをどう蓄えるか」を
考えるということだから、
それはある意味、あやちゃんのほうが得意だよ。 - みんな、思い切ったことを言うのはできるでしょ。
アイデアは出てくるよ。
でもそれを「ほんとうにやる」というのは
なかなか難しいことで。
- ──
- 経営って、「やる」と決めて、
「ほんとにやんなきゃ」いけないんですよね。
- 小泉
- それをやるのが私の仕事です。
- 糸井
- そうそう。あやちゃんは、
そこは得意だから。
- ──
- あやちゃんはこれまで
「ほんとにやってきた」人ですよね。
ほぼ日手帳を立ち上げたのもそうだし、
生活のたのしみ展もおおもとのところにいた。
ちゃんと実現化できて継続できる人。
- 糸井
- そうそう、だからいまもこうして、
できてるんだ。
（明日に続きます）
2026-03-20-FRI
