| 糸井 |
池谷さんが自由に研究をできる仕組みも、
興味深いなぁ。 |
| 池谷 |
こういうシステムを取っているのは、
うちの研究室だけなんです。
ぼくが発見をすると
ぼくの名前で出させてもらえる。
他の研究室だと、誰かが発見しても、
教授が発見したということになりがちです。 |
| 糸井 |
それは意識的でしょうねぁ。
教授も、えらい人ですね。 |
| 池谷 |
ぼくの中では、
少なくともそのほうが
やる気は当然出ますし。 |
| 糸井 |
人間を生かすチーム、
会社を生かすチームというのは、
今、みんなが興味のあることだと思います。 |
| 池谷 |
ぼくが今、
部下でいるかぎり思うことというのは……
部下にとっていちばんうれしいことは、
信頼してもらえること、なんですよね。
信頼したからには、口出しはしないで、
俺が責任を取るよ、という姿勢を
見せていただいている今の環境は、
ぼくにはすごくうれしいんですよ。
アメリカの研究室もそうでした。
ぼくぐらいの年齢なら、
もう助手とかでなく独立できるんですね。
国としてサポートする仕組みがあって……。 |
| 糸井 |
組織の話はおもしろいですよね。
ぼくもちいさな組織を率いているので、
もうずばり毎日そのことを考えています。
どうやったら、ひとりずつが活性するか。
どうやったら、チーム力が発揮できるか。
この二重構造の中で、
ルールを決めたりする必要もありますし。 |
| 池谷 |
ルールがどうできるかどうかも
すごく興味があります。
神経細胞を飼っているだけでも、
自然にその中でルールができていって、
ルールに基づいて活動するようになります。
人間社会も似たようなところがありますよね。
何となくこの人に従っていくほうがいいとか、
別のことなら別の人をリーダーにしてだとか、
そういうのが自然と生成してゆく……
野球のように、特定のルールがあるからこそ、
そのスポーツをたのしめるというものだって、
なぜ当時そのルールにしたのかがおもしろい。 |
