こんにちは、ほぼ日の奥野です。
2025年の４月なので‥‥
えーと、ま、１年以上前になるんですけど、
石見銀山の町をめぐってきたんです。
石見銀山でうまれ、いまや全国に展開する
群言堂の松場忠さんにご案内いただいて。
その後、えー、いろいろ立て込んでしまい、
原稿にまとめたのが最近なんですけど、
驚いたことに、いまでもまぶしいんですよ。
石見銀山の思い出全体が。
いい町で、いい人たちに出逢ったなあって。
あの日のまぶしさとうれしい気持ちが、
できるだけそのまま伝わればいいのですが。
松場忠（まつばただし）
1984年、佐賀県鹿島市生まれ。株式会社石見銀山群言堂グループ 代表取締役。佐賀県立鹿島高等学校卒業、文化服装学院シューズデザイン科卒業。シューズメーカーで靴職人として勤務。その後、骨董屋で店番をしながら、靴の企画の仕事を一人で始める。その後、妻の両親が経営していた株式会社石見銀山生活文化研究所（群言堂）に入社。飲食店の立ち上げ、広報、新ブランド設立などを担当し、2019年、地域観光に特化した株式会社石見銀山生活観光研究所を設立。2022年、株式会社石見銀山群言堂グループ代表取締役に就任。2024年、行政と連携した地域経営をテーマに株式会社石見銀山地域経営研究所を設立。
- ──
- もともと東京で靴をつくっていた忠さんは、
石見銀山で「町づくり」に関わるとは‥‥。
- 松場
- 思ってませんでした（笑）。
- ──
- ですよね。でも結婚されて、移住してきて、
いまの仕事というか、
群言堂の跡取りかつ
石見銀山の町づくりの一員となる大仕事を、
自然に受け入れたってことですか。
- 松場
- いやいや、ぜんぜん。
そもそも結婚当初は「フリーター」でした。 - 結婚式の友人代表スピーチでも
「彼はいま、フリーで活躍している」って
言ってくれて（笑）。
- ──
- わはは、いいように言った（笑）。
- 松場
- ありがたいことに（笑）。
- でも、結婚の前にはじめて石見銀山へ来て、
この町に住む人や
この町自体の価値を知って‥‥。
はじめは、東京のお店を任されたんです。
ＪＲ高尾駅の店なんですが、
最初、東京駅のエキュート出店のお話が
あったんですけど、
創業者の松場大吉が、
古い駅舎のほうがいいと言って流れまして。
- ──
- えっと、つまり、東京駅を断って？
- 松場
- そうです。
木造駅舎のＪＲ高尾駅に店を出したんです。 - 東京駅とくらべたら
お客さんの数もぜんぜんちがうんですけど。
おかげさまで、もう15年になります。
- ──
- たしか、パン屋さんと‥‥。
- 松場
- カフェと、アパレルをやっています。
２店舗あるんです。
- ──
- その高尾店の店長さんとして、最初は。
- 松場
- はい、立ち上げの店長をやりました。
そんなこと、やったこともないのに。 - 辛うじて
カフェでアルバイトしたことがあったので、
そのときの経験をフル動員し、
このあたりにコーヒーマシーンを置いたら、
動線的に大丈夫かな‥‥みたいな。
- ──
- わはは、すごいなあ。
高尾店には、どれくらいいらしたんですか。
- 松場
- １年半かな。
- あるていど、お店が軌道に乗ったところで、
今度は西荻窪で飲食店の立ち上げをやり、
そこでも１年。その後ここへ来た感じです。
子どももできて、
妻もこっちへ戻りたくなってきていたので。
- ──
- 石見銀山での初仕事は、何だったんですか。
- 松場
- 最初は、
お店のＰＲとか販売促進的なことです。
チラシをつくったり、
ウェブサイトをどうしよう‥‥だとか、
そういう仕事をやってました。
- ──
- 実際に暮らしてみて、どうでしたか。
- 松場
- 最初は、まわりの人はぼくを知ってるけど、
ぼくは誰ひとり知らないわけです。 - だから、みなさんの顔と名前を覚えること、
この人は
どんなことをやってる人なんだろうという、
そのあたりを頭に入れるところから。
誰と話せばどんなことが起きるのか、とか。
- ──
- なるほど。
- 松場
- ただ、すごくがんばっていたわけでもなく、
まあふつうに、
会社の仕事と家の生活と、
町内会的な役割をやってたって感じですね。
- ──
- すぐに仲良くなれたって感じですか？
- 昨日も、
いろんな方を紹介してくださいましたけど、
みなさん、
ウェルカムな雰囲気の人ばっかりでしたし。
- 松場
- はい。
- はじめから「張り切りすぎなかった」のが、
もしかしたら、よかったのかも。
- ──
- でも、そういう「はじまり」から、
いまの忠さんみたいに、
石見銀山をこんなふうにしていきたいって
一段上のスイッチが入るのには、
何かきっかけとかってあったんでしょうか。
- 松場
- 群言堂の創業者の思いに触れて、
自然とそうなっていった部分もありますし、
あと、ちょうどそのころテレビで、
北海道夕張市の財政破綻の番組を見て、
いわゆる「2040年問題」を知ったりとか。
- ──
- 2040年問題？
- 松場
- はい。2040年には
日本全国の自治体のうち「半分くらい」が
財政破綻するかもしれない、
というようなレポートが出たんです。 - この町を保存する活動は、
当然、ぼくたち民間のちからだけでなくて、
行政の協力がなくてはならない。
そう考えると、
当時は2015年くらいだったんですが、
あと25年後、
子どもたちが自分の年齢に近づくころには、
自治体が破綻してるかもしれないのか、と。
- ──
- 危機感。
- 松場
- 先輩方に、こうして町を残していただいて、
その恩恵を享受しているけど、
次の世代に渡すことができないってことが、
意外と真面目に来るかもな、と。 - だから、
できるだけ自立してやっていける町を
つくらなきゃならない。
それから、
ちょっとずつ自分なりに学びはじめました。
- ──
- たとえばどういうことをしてきたんですか。
具体的には。
- 松場
- 最初は勉強会みたいなものから、でしたね。
他の地域で、同じような問題意識から
活動している人たちのところへ行って
いろいろ教わったり、
ここへ来ていただいて話をしてもらったり。 - そういうことを、
まずは群言堂の中だけでやってた感じです。
ただ、自分の会社の中だけでは
そんなに変わるものでもないと思いました。
なので、地域全体でやる流れに
少しずつ拡張していったって感じですかね。
- ──
- まわりの人に声をかけたりとかして？
- 松場
- ええ。2019年には
「石見銀山生活観光研究所」という会社を
立ち上げて、
組織として町づくりに取り組み出しました。
- ──
- それは町のＰＲ、
つまり石見銀山の魅力を伝えたりしながら、
他方で、
町そのものを「素敵にしていく」みたいな。
- 松場
- そうですね。
- 当時もそれなりに素敵ではあったんですが、
もう少し新しい流れの中に位置づけたり。
あと、世界遺産登録前よりも
商売が厳しくなったという、
この町の事業者たちの声もあったんですね。
- ──
- なるほど。
- 松場
- そうであるなら、どうしてそうなったのか
理由も探らなきゃとか、
そんなようなことをあれこれ考えていたら、
翌年20年に、コロナが来ました。
- ──
- わあ、そうか。そういうタイミング。
- 松場
- 計画していたことが、ほぼできなくなって、
しかもその状態が２、３年続いた。
だから、その間に地域事業計画書をつくり、
地域住民の間の合意形成を高めたり、
町全体の勉強会として
石見銀山みらいコンソーシアムを立ち上げて、
月に一度の勉強会を開いたり。 - まあ、そんなふうにして、
地域のキープレイヤーのみなさんの目線を
合わせてきた感じですね。
- ──
- そこには忠さんと同じような年齢の人も。
- 松場
- ええ、いますよ。
- ──
- 石見銀山の昔からの雰囲気の中に、
外部の人をすんなりと迎え入れることって、
いい作用を及ぼしてると思いますか。 - そもそも、
忠さんご本人が外の人だったわけですけど。
- 松場
- そうですね。
コンソーシアムも半分はＩターンの人だし。 - もともと外の人だったメンバーが
積極的に地域づくりをやっているところが、
この町のおもしろさだと思います。
年配の先輩方も、
外からの若い人のやることを見守りながら、
いろんな調整役を担ってくれているんです。
（つづきます）
2026-06-06-SAT
-
東京をはじめ全国30箇所以上の店舗を展開する
アパレルブランド群言堂の創業者・
松場登美さんが、
愛犬・フレンチブルドッグの福ちゃんとつづる、
石見銀山の暮らし。何気ない日常。
ぼくは旅から帰ってきてから読んだんですが、
すっかり「郷愁」にかられました。
滞在していた２日間も、
町をぶらぶら歩いていると、
おさんぽする登美さん＆福ちゃんを見かけたり。
訪れる前に読んでも、帰ってきてから読んでも、
どっちも素敵な読書になると思います。
どっちにしても、石見銀山が恋しくなる本です。